亞馬遜已經(jīng)率先在印度的Housejoy投資了2300萬美元。顧名思義，這家初創(chuàng)公司與今年夏天關(guān)閉的家庭服務(wù)點播公司Homejoy非常相似。這家美國電子商務(wù)巨頭與現(xiàn)有投資者Matrix Partners、新投資者vertex Ventures、高通和Ru-Net Technology Partners一起參與了首輪融資。
與美國不同的是，總部位于美國的Homejoy募集資金近4000萬美元，是一個新興品類中最引人注目的參與者。它提供諸如管道、電器維修、美容、健身、洗衣和蟲害防治等服務(wù)。
這家初創(chuàng)公司成立不到一年。它之前籌集了400萬美元，現(xiàn)在在印度的11個城市都有銷售。有了這只新基金，首席執(zhí)行官薩蘭查特吉告訴TechCrunch，計劃到明年年底將其業(yè)務(wù)擴展到25個城市。
亞馬遜的參與非常有趣。該公司此前在印度投資了金融比較服務(wù)網(wǎng)站bankbazaar和禮品卡初創(chuàng)公司startupQwikCilver。
亞馬遜創(chuàng)始人杰夫貝索斯毫不猶豫地承認(rèn)，公司非常重視在印度的增長。亞馬遜兩年前在印度成立，競爭對手是： Soft Bank支持的Flipkart、兩家本土獨角獸公司，以及阿里巴巴支持的Snapdeal。去年，亞馬遜在印度業(yè)務(wù)上投資了20億美元，結(jié)果似乎朝著這個方向發(fā)展。近日，亞馬遜首次宣布在月流量上擊敗競爭對手。
查特吉在接受采訪時強調(diào)，亞馬遜尚未討論收購Housejoy的事宜，參與本輪融資可能會為這家初創(chuàng)公司開啟有利可圖的合作關(guān)系。
查特吉在接受采訪時解釋說，“亞馬遜是作為金融投資者進入的，它提供了潛在的機會。”“亞馬遜非常注重——家具、家電、電話等?！谛阅芊矫?，其中有非常具體的經(jīng)驗。在他們銷售產(chǎn)品的同時，我們可以負(fù)責(zé)實現(xiàn)體驗，例如家具安裝和持續(xù)維護?！?/p>
因此，簡而言之，亞馬遜可以將Housejoy宣傳為其在印度不斷增長的客戶群的服務(wù)合作伙伴，但Chatterjee確認(rèn)這“不是自動選擇”。
他補充說，“我們必須證明我們能夠提供高質(zhì)量的服務(wù)來贏得(合作)?！?/p>
除了拓展業(yè)務(wù)，Housejoy還計劃利用這筆資金加強其質(zhì)量保證協(xié)議，并評估為公司工作的“服務(wù)提供商”。在這方面，它非常類似于優(yōu)步——，一個獨立工人可以找到工作的市場。一些客戶在使用這項服務(wù)時遇到了問題，包括一位在亞洲科技領(lǐng)域工作的印度作家。查特吉承認(rèn)，它需要將可靠性從(可能的)7提高到9或10。
該公司還計劃將部分資金用于戰(zhàn)略收購。查特吉說，大約10%的資金，也就是大約200萬美元，可以用來收購“讓美國在某個城市或領(lǐng)域具有優(yōu)勢，或者(增加)團隊和人才”的公司或團隊。